课程主要内容：
一、成本管控的新理念
1. 对成本概念的理解
2. 成本核算方法
l 成本核算与怎样支撑成本管理?
l 如何让成本分摊更准、更符合实际?
l 为什么经营层会为认财务账面体现的成本不准?
3. 传统成本管控的局限性
4. 全面成本控制
5. 延伸成本控制
6. 无形成本控制
7. 隐性成本控制
案例分析：11种可怕的隐性成本
二、成本分析与管控的方法
1. 把握成本管控的方向
策略性成本控制
2. 把握成本管控的重点
ABC分析法的运用
3. 把握成本管控的底线
4. 把握成本管控的特性
属性控制方法的运用
实战演练：原来一直把经念歪了!
5. 把握成本管控的主动权
案例分析：如何变被动为主动?
成本管控激励方法的有效运用
6. 把握成本管控的标准
案例分析：成本费用标准的制订与运用
7. 把握成本管控的前端
设计成本分析方法及其运用
三、成本分析与管控的技巧
1. 供应链成本分析与管控技巧
采购成本管控
储运成本管控
2. 人力成本分析与管控技巧
案例分析：人力成本效能分析
3. 应酬费用分析与管控技巧
4. 车辆费用分析与管控技巧
5. 商旅费用分析与管控技巧
6. 办公费用分析与管控技巧
7. 辅助成本分析与管控技巧
8. 投资成本分析与管控技巧
9. 产业成本分析与管控技巧
10. 时间成本分析与管控技巧
11. 品牌成本分析与管控技巧
四、成本管控体系的构建
1. 成本管控体系的架构
l 成本管控体系架构的四大要点
l 成本管控活动循环
2. 成本管控的制度体系
l 成本管理的制度体系
l 成本管理体系要求标准
l 成本管理团队要求标准
3. 成本管控现状的评估
l 55项成本管控评估指标体系直接测试你企业的成本管理水平
4. 成本管控的行动计划
l 100项成本管控行动计划总有一项是适合你的
5. 成本管控应着力解决的难题
l 观念的问题
l 创新的问题
l 模式的问题
l 执行的问题
l 协同的问题
