云南大成方略纳税人俱乐部股份有限公司在“全心全意为客户服务、帮助企业走向成功”的服务宗旨下，积极为企业解决财税问题，深得企业的信赖并且获得了良好的口碑。先后在北京、上海、广东、广西、四川、浙江、江苏、重庆、天津、安徽、河北、河南、山西、湖北、内蒙古等全国各省、市的成立了36个纳税人俱乐部，已逐步发展成为在全国最具实力的财税教育培训机构。
俱乐部旗下共拥有以下单位：
北京税收与市场调查研究中心
云南税务专修学院
北京大成方略纳税人俱乐部有限公司
北京税务经理税务会计资格考试研究院
《纳税》杂志社
云南纳税问题答疑服务有限公司
全国36个纳税人俱乐部：
北京纳税人俱乐部 天津纳税人俱乐部 上海纳税人俱乐部
重庆纳税人俱乐部 河北纳税人俱乐部 河南纳税人俱乐部
安徽纳税人俱乐部 湖北纳税人俱乐部 湖南纳税人俱乐部
广东纳税人俱乐部 珠海纳税人俱乐部 深圳纳税人俱乐部
福建纳税人俱乐部 厦门纳税人俱乐部 江苏纳税人俱乐部
苏州纳税人俱乐部 浙江纳税人俱乐部 宁波纳税人俱乐部
温州纳税人俱乐部 山东纳税人俱乐部 青岛纳税人俱乐部
山西纳税人俱乐部 吉林纳税人俱乐部   海南纳税人俱乐部
辽宁纳税人俱乐部 大连纳税人俱乐部 内蒙纳税人俱乐部
陕西纳税人俱乐部 甘肃纳税人俱乐部 新疆纳税人俱乐部
四川纳税人俱乐部 贵州纳税人俱乐部 云南纳税人俱乐部
江西纳税人俱乐部 广西纳税人俱乐部 黑龙江纳税人俱乐部
★企业文化：
【我们的目标】
      成为中国最大的教育培训机构。
【我们的使命】
      帮助企业获取竞争力。
【我们的信念】
      我想、我做、我成功。
【我们的作风】
      说到做到。
【我们的价值观】
      责任、创新、卓越。
【我们的座佑铭】
      比别人做得更好。
【我们的经营理念】
      服务至上，为客户创造价值。
【我们的管理理念】
      牢记三大纪律八项注意，能上能下，服从安排。
三大纪律：
1、一切行动听指挥，只提建议，不提意见；
2、保持追求成长、追求未来的心态；
3、欲取先给，追求价值最大化。
八项注意：
    一要真诚，二要认同，三要积极主动，四要直接沟通，五要忍让，六要禁止传播是非，七要保守机密，八要学会经营自己。
★战 略
     为企业解决问题
★纳税人俱乐部顾问 
     程法光   全国人大财经委员会委员、国家税务总局原副局长 
      陆百甫   全国人大财经委员会委员、国务院发展研究中心原副主任、著名财税专家 
      李永贵   中国注册税务师协会会长、国家税务总局原总经济师
      曾国祥   原国家经济体制改革委员会司长、国家税务总局科研所原所长、研究员
★合作项目
      财政部科研所财务管理硕士研究生进修班
★纳税人俱乐部做什么？
      纳税人俱乐部是帮助企业老总、财务主管解决财税问题的专门机构。其目的是：全心全意帮助企业解决财税问题，让企业实现低税负与安全的财务，使企业财务成为一个赚钱的部门，获取市场竞争力。
★纳税人俱乐部的服务对象
     大中型企业的财务高管、总裁。
★纳税人俱乐部怎么做？
1、用多种形式为企业解答个性化的财税问题。
   每个企业所遇到的财税问题是不一样的，纳税人俱乐部拥有一批高水平的财税专家为企业解答个性化的财税问题。具体为：
  （1）编辑公开出版的权威刊物——《纳税问题答疑》送给会员单位，让企业财务作为解决纳税问题的工具。
  （2）通过网络视频，每天与专家面对面交流，快速解决问题。
  （3）在纳税人俱乐部网上为会员解答问题，有问即答。
  （4）编辑《纳税参考》提供会员了解深层的税收动态及纳税问题。
2、多种专题、面向众多对象进行培训。
 （1）俱乐部的五种专题课程为会员提供服务： 
    a. 财务类专题。
     b. 税务类专题。 
     c. 管理类专题。 
     d. 专（行）业大会。
     e. 纳税人论坛大会。
 （2）开设多种对象的专题讲座，做到精准服务。
    a. 总裁财税管理专题。 
     b. 财务管理人员专题。
3、俱乐部式的联谊与沟通。
   分地域、分行业举办会员、税企联谊活动。 
           
★2008年纳税人俱乐部服务主题——
   让财务成为一个赚钱部门
   让财务成为一个赚钱部门，是2008年纳税人俱乐部的服务主题，是当今企业竞争的有力武器。
   2008年的企业财务困难重重：国家从紧货币政策将造成大多数企业资金短缺、竞争乏力；劳动合同法的实施将大大加重企业的财务负担，新企业所得税法的实施将导致税务稽查力度加大从而增加企业应对成本……
   能否让财务成为赚钱部门，对于2008年的企业来说至关重要，谁做得好，谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出、获取竞争力。
   2008年，纳税人俱乐部帮助会员企业实现财务赚钱功能的做法：
（1）为会员企业免费检测纳税管理水平，及时发现问题，杜绝多缴税现象，防范因少缴税导致的涉税风险；
（2）开设一系列帮助企业财务实现赚钱功能的课程；
（3）举办联谊会，帮助企业财务管理高层相互交流管理经验，提升财务运营水平。
★2008年纳税人俱乐部五大突破——
一、在国内首家研制出QNC纳税管理测评系统，为会员企业免费服务。
    纳税管理测评系统（简称QNC）是北京税收与市场调查研究中心与国内某著名软件开发集团合作，前后历时一年多，开发成功的一套针对企业纳税管理的测评系统，填补了国内企业纳税管理测评软件开发的空白。2008年，纳税人俱乐部将免费为会员企业每月做一次纳税管理测评，帮助企业快速诊断财务管理问题，及时防范纳税风险。
二、举办财务高管联谊会，充分发挥俱乐部强大的交流平台功能。
    目前纳税人俱乐部遍布全国36个城市，会员企业已突破2万家，涵盖各个行业。这为加强会员之间、税企之间的沟通交流提供了很好的平台。2008年纳税人俱乐部将充分发挥平台功能，通过举办分地域、分行业的联谊会，为会员单位财务管理高层提供更深层次的服务。
三、开设一系列帮助企业财务实现赚钱功能的课程。
    2008年纳税人俱乐部的课程在强化实用性的基础上，推出适合财务高管人员学习的财务管理新课程。这些课程多为自主开发，国内首次推出，引领国内财税培训的方向，为企业财务管理提供有效的工具和方法，实现其赚钱功能。
四、让会员决定讲课内容，针对性地解决会员工作中的问题。
    为保证课程更贴切地满足会员需求，2008年纳税人俱乐部将在每次开课前广泛征求会员意见，对会员要求讲的内容归纳汇总后发给教师针对性地备课，做到“教师所讲”为“会员所需”。同时高薪招聘讲课教师，保证课程质量。
五、推出三维实时答疑系统，多种方式为会员解答财税问题。
    2008年，纳税人俱乐部加大基础设施建设的投入，进一步完善答疑系统，建成拥有30条线路的电话答疑系统，形成网络、视频、电话三维一体的实时答疑服务体系，会员可以根据自身情况选择方式向专家请教，及时解决工作中的问题。
★财务高管联谊会
联谊会的功能
一、加强会员企业财务高管之间的经验交流。
二、共同探讨和解决纳税问题。
三、协调税企关系。
联谊会的形式
一、分地域联谊会。
二、分行业联谊会。
联谊会的参加人员
以纳税人俱乐部会员企业财务高管为主，有选择地邀请税务官员和专家教授参加。
联谊会的举办时间
联谊会根据会员的要求不定期举办，每月1—3次。
联谊会的参加次数
一年服务期内，会员凭会员卡可以免费参加两次联谊会（提供晚餐），超过两次的自费（200元/次·人）。
★专（行）业大会
  专（行）业大会是纳税人俱乐部针对会员企业举办的全国性大会，旨在分专题、分行业交流管理思想，解析行业税收政策，传授具体的操作经验，促进会员企业财务、税务管理水平的提高，让财务为企业创造价值更好地服务。
★企业纳税管理测评
什么是企业纳税管理测评？
   通俗地说，企业纳税管理测评（简称QNC）是一套企业迅速检测纳税管理水平的处理系统。就是企业将自己的财务报表、纳税报表通过微机输入北京税收与市场调查研究中心开发的QNC系统，了解自己的税负率等各项财务指标在同行业中的水平（可分别与全国、省、市等不同范围的同行业进行比对），了解自己的纳税报表是否存在涉税风险。企业通过纳税管理测评，可以清楚地看清自己的纳税管理水平，及时做出纳税战略调整；可以清楚地了解自己的纳税报表是否存在问题，有效规避涉税风险。
   QNC系统是北京税收与市场调查研究中心与国内某著名软件开发集团共同研究开发的一套拥有自主知识产权的纳税管理测评系统，前后历时一年多，填补了国内企业纳税管理测评软件开发的空白。QNC系统为企业检测纳税管理水平，规避涉税风险，提供了一套可靠的测评工具，为企业财务是否赚钱提供了检测依据，也是总裁准确了解财务管理现状的好助手。
★联系我们：
客服中心电话：400-650-9936
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